1、学员对象：

       班组长、车间主任、生产经理、制造总监等。

2、培训背景：

   ◆部属的绩效差，部属闷声不响或者牢骚满腹，

   ◆部属不愿意接受管理目标，部属不遵守工作规定；

   ◆生产交货期不能达成； 太多的废料和返工的产品；

   ◆产品质量不达标； 机械发生故障； 车间事故频发；

   ◆工作被耽搁或中止； 部属对自己的工作不感兴趣；

   ◆老员工难以应对，新员工成为的熟练工，需要很长时间…

3、课程收益

   ◆从国学智慧中学习生产经理应具备的管理理念，

   ◆从管理艺术中学习生产经理的管理技巧和能力

   ◆从管理经验中学习生产经理的现场管理实战。

   ◆感悟生产管理各项工作的精髓，

   ◆掌握管理员工的方法与技巧，

   ◆树立生产经理的大局观，

   ◆快速提升生产管理水平。

4、课程大纲：

第一讲　生产经理对管理的基本认知

1）．企业需要什么样的生产经理？

2）．优秀生产经理的特点有哪些？

3）．优秀生产经理的特质和内涵是什么？

第二讲　生产经理的基本要求

1）．生产经理的角色与功能

2）．生产经理必备的能力与条件

3）．生产经理必备的五项技能

第三讲　生产经理的目标管理

1）．目标管理的作用

2）．如何设定上下能够接收的管理目标？

3）．如何让部属接受目标？

4）．目标管理的三大技巧

第四讲　生产经理如何选人？

1）．人手与人才

2）.　选人的三个标准

3）．选人的四个手法

4．现场示范：神奇的读心术-----您也会

第五讲　生产经理有必要授权吗？

1）．为什么要授权？

2）．高效授权的三个秘诀

第六讲　生产经理的四个高效沟通技巧

1）．谈谈沟通的重要性

2）．四种常见的沟通方式

3）．沟通的三个要领

第七讲 生产经理如何批评及表扬？

1）．激励的构成因素

2）．如何表扬部属？

3）．如何批评部属？

4）．如何处置表现不良的部属

5）．常用的三个激励理论

第八讲　生产经理如何培养自己的子弟兵

1）．练兵的好处有哪些？

2）．怎样练兵？

3）．如何练新兵？

4）．如何培养梯队干部？

第九讲　生产经理如何留住部属的心？

1）．九条危机意识

2）．人才流失的五大要素

3）．生产经理须拥有的五种勇气

4）．留住人才的五个秘密

5、老师简介：罗钢

        知名的实战派管理专家，实战派培训师

        工商管理硕士（MBA）、博士研究生、高级人力资源管理师

        项目管理师（PMP），国际职业培训师（PPT）

        深圳市企业家协会，广东企业家协会特聘讲师

        近二十年职业生涯，十年咨询培训经验

        职业生涯历任基层、中层、高层管理职务

        历经港资、台资、日资企业历炼

        集实战和研究于一身，底蕴深厚

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