1、培训对象：

       企业中高层管理人员，生产部门相关人员...

2、课程目标：
     ◆转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
     ◆了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力
     ◆明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法
     ◆将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的

   提升

3、课程大纲：
    一）、5S与新生产革命　　　
    ※效率的基础：5S　　　　　　　　
    ※5 S 的推动

二）、生产效率与工作简化　
    ※工作简化的内涵与精神　　
    ※工作量分解

三）、设备利用率的提升　　
    ※TPM的基本概念　　　　　
    ※原料有效地利用

四）、质量管理与成本　　　
    ※影响质量的层面　　　　　
    ※质量创造利润观

※质量改善的途径　　　　　
    ※品保工作观念与作法

五）、库存控制与资金管理　
    ※库存物资类别　　　　　　
    ※库存的负债观念
    ※循环库存与安全库存　　　
    ※精益生产体系　　
    ※降低库存的作法

六）、生产计划与标准数据　
    ※生产作业流程模式

七）、信息与数据管理

4、讲师简介：汪锦晖
            中国十大知名生产管理咨询师之一 ，原康师傅集团生产总监、高级咨

    询师，曾任顶新集团事业部厂长，清华大学生产运营经理研修班特聘生产

    管理专家，具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大

    中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾

    帮助湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性

    到全国性快速发展，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。

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