1、学员对象：

      设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员，设备诊断工程师，

   设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。

2、【主讲专家】

    王灵运：　上汽集团高级经理。

    张孝桐:　 高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责

              人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的

              20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色

              的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。

3、【培训内容】

一）、企业在新时期如何进行设备管理

1）.从“设备维护”转到“生产维护”

2）.设备维修策略的选择

3）.设备综合效率管理

二）、三位一体的设备管家体系

1）.日常点检：岗位生产人员

2）.专职点检：设备点检人员

3）.精密点检：各专业技术人员

三）、建立高效的设备组织流程

1）.属于企业的组织体制2.属于分厂的组织体制

四）、控制过程：设备管理的考核机制

●停机承包●维修工考核举例：排序

●操作工的“驾照”管理●过程五清

●维修人员分级机制●例外报告

五）、结果导向：设备管理的激励机制

●责任追溯　　　　●氛围营造

●创新激励　　　　●质量激励

六）、设备管理技术应用与案例分析

1）.设备点检的可视化技术

2）.设备劣化的倾向管理技术

3）.设备状态的诊断技术

4）.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理

七）、规范化的设备点检管理实务

1）.点检前期5准备

2）.点检5要素

3）.点检的4大标准

4）.点检路线的设计要领

5）.点检的考核与激励管理6.点检员的培养

八）、设备主管的角色认知

1）.设备主管的角色胜任素质

2）.从员工到主管管理角色的转变

3）.从技术型人才到管理型人才

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