1、学员对象：
高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经
理人.
2、课程背景
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产
计划的绩效管理目标？
加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计
划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库
存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮
助?
3、课程收益
◆敏捷供应链下的生产计划的挑战
◆如何制定一次性生产的订单进度计划
◆如何制定重复性生产的采购供应计划?
◆物料控制的KPI指标有哪些？
◆如何确保物料信息的准确性？
◆如何对库存物料进行分类管理？
◆如何准确补货以确保库存？
◆如何预测物料的需求量？
◆如何设置安全库存量？
◆如何做好车间产能的评估？
◆如何制订并跟踪车间作业计划？
◆如何处理“紧急插单”？
4、课程大纲
第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？
◆什么是‘供应链管理’?
◆供应链模式有几种？
◆什么是前置时间？
◆四种供应链管理的差异在哪里？
◆什么是敏捷型供应链
◆如何做到供应链的敏捷化
◆客户订单管理的基本流程
◆订单的评审与管理的要点
◆谁来评审客户订单？
◆订单评审的主要内容有哪些？
◆客户订单如何分类？
◆如何处理客户订单的变更要求
◆生产计划PMC与其他部门的关系？
◆PMC管理有哪些KPI指标？
◆PMC管理的挑战是什么？
◆生产计划管理的基本流程？
◆PMC部门制的工作职责有哪些？
◆计划调度工作的挑战
◆为什么不能按时交货？
第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？
◆订单进度计划的制定方法
◆订单进度计划制定的基本步骤
◆第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
◆第二步：编制各活动的逻辑层次图
◆第三步：明确各项活动的预计工期
◆第四步：预测‘项目’完成总时间
◆第五步：分析交货延迟缺口
◆第六步：计算每项活动的时间缺口
◆第七步：调整相关活动的工期
◆第八步：采购、生产活动的优化
◆第九步：编制活动计划甘特图
◆第十步：计划执行的及时调整
第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？
◆如何制定重复性生产的进度计划 - MRP
◆为什么需要BOM
◆如何编制BOM
◆抽屉文件柜的物料清单（BOM）
◆BOM管理的原则
◆MRP进度计划的运作机理
◆如何确保MRP计划的有效实施？
第四讲：物料控制的KPI指标有哪些？
◆我们为什么要存库存
◆库存过高的缺点有哪些？
◆企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI
◆老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
◆什么是“零库存管理”？
◆周转率的类别
◆如何计算库存周转率？
◆单库周转率与总库存周转率的区别？
◆库存周转率的计算案例
◆两种计算法的比较
◆我们公司有哪些库存？
第五讲：如何确保物料信息的准确性？
◆衡量‘物料信息及时、准确’的KPI
◆库存信息处理的两种手段
◆四大软件管理系统
◆上系统的挑战有哪些？
◆什么是物联网-Internet of things - IOT？
◆什么是MES？
◆什么是条形码技术
◆条形码的分类
◆商品条形码和物流条形码
◆物流条码如何编制
◆一维码与二维码的区别
◆数据采集器的类别
◆手持终端的组成部分
◆什么是RF实时技术（无线局域网络）？
◆RF手持终端电子体系的费用
◆什么是射频识别技术?
◆为什么要用RFID？
第六讲：如何对库存物料进行分类管理？
◆库存管理的挑战是什么？
◆如何准确进行采购物品的分类？
◆不同材料的库存管理策略
◆成品如何分类？
◆成品库存的分类管理策略
◆如何进行80:20划分
◆帕累托曲线图
◆如何应用80:20法则
◆库存管理如何“盯死它”？
第七讲：如何准确补货以确保库存？
◆如何做好补货管理？
◆补货的三大方法？
◆什么是定量（连续）补货法?
◆补货管理的两要素？
◆如何确定补货点?
◆如何确定补货量?
◆库存持有成本包括哪些费用？
◆订单成本包括哪些内容？
◆经济订货量的计算
◆什么是定期（间断）补货法?
◆如何确定定期法的订货日期？
◆确定定期法补货量的难度？
◆情况一：当订单响应期等于定期间隔
◆情况二：当订单响应期短于定期间隔
◆当订单响应期太长时？
◆做到准确补货的核心要求是什么？
第八讲：如何预测物料的需求量？
◆需求的两大预测方法
◆时间序列预测的基本原理？
◆时间序列的三种预测方法
◆什么是移动平均法?
◆什么是指数平滑法?
◆预测的误差衡量
◆误差率的比较
◆趋势性预测值的最终确定
◆什么是周期性指数法?
第九讲：如何设置安全库存量？
◆安全库存的计算
◆什么是 Z ？
◆目前情况下的缺货率是多少？
◆不能缺货时的最高库存应为多少？
◆如何减少安全库存量
◆设置合理安全库存量的依据是什么
◆如何设定库存服务水平（缺货率）
◆如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
第十讲：如何做好车间产能的评估？
◆产能评估的意义
◆生产能力由哪些要素构成？
◆固定式生产线的产能预估步骤
◆如何预估生产线的整体产能
◆什么是“约束管理”-TOC
◆生产线生产n个产品时的复合产能
◆上班八小时，开机时间应为多少？
◆产能盈亏的分析
◆生产能力不足时的对策
◆什么是框框式订单生产线？
◆订单式生产线的产能评估步骤
◆第一步：按照产品推算工时负荷
◆第二步：按照设备推算工时负荷
◆第三步：设备工时与负荷的比较
第十一讲：如何制订并跟踪车间作业计划？
◆车间作业计划应由谁制定？
◆车间作业计划的制定步骤
◆车间作业计划的指令来源
◆如何编排车间日作业计划表
◆生产线日计划表
◆如何编排订单式生产线的日计划表
◆向仓库下达物料需求指令
◆生产批号的意义
◆跟踪生产进度
◆影响车间作业计划按时完成的因素
◆备料方式的影响
◆如何及时调整作业进度计划
第十二讲：如何处理“紧急插单”？
◆为什么老是有紧急插单？
◆营销部门订单管理不善的原因
◆销售部重要还是采购供应链重要？
◆如何改善销售订单管理的不良
◆建立滚动计划制度
◆如何提高生产、采购系统灵活性？
◆未来供应链管理的三大变化
◆效率式计划
◆灵活式计划
5、讲师介绍
张仲豪 Johnson Zhang (早期海归派 原美赞臣公司总监 国际四大职
业证书授权讲师）
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲
师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公
司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于
采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国
内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、
ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸
易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
【办公地址】：江苏省苏州市高新区滨河路588号A915室
【电 话】：＋86-512-8999-6620; 8999-6695;
【联系 人】：13814888682 张老师
【E--MAIL】：tony@trainingsz.com
【QQ 号码】：1393225809、1653057133、736092234
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