1、学员对象：

      制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

2、培训目标：

◆了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与

  生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

◆优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快

  速、柔性和敏捷化响应能力

◆平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

3、课程背景：

       “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得

   要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催

   货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

       随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不

   但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际

   能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高

   企业核心竞争力不可回避的环节。

       如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应

   对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主

   生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证

   企业生产秩序与生产线的相对稳定？

       针对以上难题，顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮

   助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

       内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大

   特色！

4、课程大纲：

   柔性生产系统分析

◆常见的市场压力及内外部约束环境

◆生产计划管理策略分析

◆基本计划矩阵图

◆生产计划管理精益化分析

◆动态计划分析图（价值流图）

◆柔性生产计划系统实务

◆年度计划策略管理

◆如何确定生产量及生产计划量

◆计划订单中,详细数据手法

◆月度计划管理

◆主生产计划平衡对象

◆主生产计划的重排与修订

◆主生产计划模拟演练

◆市场预测与生产计划的衔接与平衡

◆生产能力计划平衡

◆物料需求计划平衡与供应商协调

◆生产计划会议的组织

◆计划物流管理信息系统

◆订单与排程管理

◆订单处理流程

◆订单优先级管理

◆前推或后推排程

◆决定生产的优先法则

◆周计划管理

◆周/日进度计划编制

◆急单、插单的处理

◆辅助计划的优化

◆维修保养、OJT技能培训

◆APS高级排程方法

◆针对大订单的平准化计划

◆针对小订单的成组计划

◆瓶颈管理

◆库存控制

◆老三篇：ABC、安全库存、订货点

◆新三篇：ERP、JIT、VMI

◆急单、插单的计划与管理

◆如何做好产能规划

◆影响产能的因素解析

◆如何科学的计算和评价产能

◆粗能力计划与能力规划

◆产能的调整与规划策略

◆产能调整模拟演练

◆投入与产出控制

◆生产绩效管理

◆生产统计与生产分析

◆生产系统关键绩效（KPI）指标

5、讲师介绍：

       Kim.Wang：

       高级讲师，管理与工程硕士，具有丰富的制造业管理和技术经验，涉及

  能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统

  项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生

  产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、

  《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业

 包括:世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪

 铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、

飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……

实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德

国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡

器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯

(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……

【办公地址】：江苏省苏州市高新区滨河路588号A915室

【电    话】：＋86-512-8999-6620; 8999-6695; 

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