1、培训对象：

        总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、

    制造工程、IE等部门主管及相关人员。

2、课程目标:

        介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对

   于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义

3、课程内容:
    （一）、看板介绍
      1）、看板的含义
      2）、看板的种类
           ◆TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
           ◆创建和应用不同类型的视觉控制工具
     3）、看板的作用与应用原则
     4）、看板拉动生产的效果与先决条件
     5）、看板的设置
     6）、看板张数的基本计算
     7）、看板与客户、供应商的关系
  （二）、看板实施
     1）、看板实施与用户需求方式
     2）、看板数量计算及应用实例
         ◆看板卡数量的计算
         ◆看板公式
         ◆看板电子表
         ◆信号看板计算
     3）、看板的色别和视觉管理
         ◆普遍使用的看板颜色在生产中的运用
         ◆实践中如何推行看板
     4）、如何使看板有效实施
         ◆培训新员工
         ◆使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
         ◆保证看板与信息系统的联系
  （三）、MRP系统与看板
  （四）、看板系统的维护
  （五）、案例分析

4、课程讲师:朱老师
            惠普质量与供应链管理学院 精益专业授权讲师。
            ◇　10年制造企业现场管理改善及精益生产推进经历
            ◇　日本丰田研修TPS
            ◇　到台湾指导TPS，并参加TWI/QCC研讨
            ◇　有50多个精益生产项目咨询经历
    5、培训特色：
            朱老师拥有超过 4 年的大型日资企业生产管理实战经验和 5 年的培

    训经验，使他成为一位不可多得的现场管理专家，他曾在企业中多次承担

    现场改善及生产系统的建立和推行工作，曾成功推行过 5S、现场生产改

    善、精益生产多种现场改善项目，对推行各种现场改善有着丰富的经验。
　　　
    6、学员的评价：

1）、朱老师老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”。
    2）、老师的实战经验很强，案例和工作中遇到的问题很接近，对工作方面有很

     大的提高。
    3）、在理论和概念上的阐述很清晰明了，而且案例说明也很专业到位，对实际

     工作有很大益处。