1、培训对象：

       CEO、企业高层管理者；CFO、财务经理；精益成本管理人员；首席运

   营官、生产经理。

2、课程前言：

        丰田的“召回门”再次改变了汽车世界，这一次是以质量危机的形式

   重写了世界头号汽车制造商的命运，也让众多以“丰田生产方式”为模板的

   制造业界感到震惊。丰田章男承认：丰田过度关注市场份额和利润，过度强

   调精益生产理念，以至于向一些基本原则做出了妥协。可见，精益管理虽然

   对于降低成本有着显著地功效，但如何把握精益成本管理与其他经营环节之

   间的平衡关系，是每个企业管理人都要面对的拷问。

        本着“杜绝一切浪费”的初衷，精益管理已由最初在生产系统的管理

   实践中，逐步延伸至企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法

   上升到战略管理理念。在“精益思维”的精髓下，企业该如何了解企业精益

   变革中的真实业绩？财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务？管

   理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效？本课程都将一一为您解

   答。

3、课程收益：

   ◆了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用

   ◆认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式

   ◆明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程

   ◆了解精益价值流图与供应链之间的关系

   ◆掌握价值流成本的核算与分析，并学会对其的改进

   ◆掌握精益财务会计和精益成本分析能力，结合入自身的实践操作中

   ◆了解采购管理中的精益成本管理

4、课程大纲：

1）、精益生产与财务

   ◆精益生生产与财务导论

   ◆传统财务会计在精益体系中的障碍

   ◆消除浪費为导向的衡量体系

   ◆精益思维对销售、运营与财务规划的影响

   ◆精益企业的变革路径

2）、精益价值流图

   ◆价值流图概论

   ◆精益財务价值流图

   ◆供应链与行政价值流图扩展

   ◆价值流成本核算与分析

   ◆价值流图改进

3）、精益指标

   ◆生产单元业务指标

   ◆价值流指标

   ◆业务指标关连与统计表应用

   ◆精益平衡計分卡

4）、精益会计与财务分析

   ◆精益财务会计

   ◆ABC（Activity-Based Accounting）会计

   ◆RCA（Resource Consumption Accounting）会计

   ◆ABC与RCA的融合运用

   ◆精益成本分析

   ◆目标成本模式及实践

   ◆作业成本管理模式及实践

   ◆战略成本模式及实践

   ◆精益会计诊断与审计

   ◆精益会计的变革路经

5）、采购管理中的精益成本管理

   ◆采购成本核算

   ◆从成本竞争的角度选择供应商

   ◆精益供应链管理与降低采购成本的策略、措施及方法

5、客户反馈：

1）、拓宽了成本控制的思路，全面了解精益生产、核算体系，强化了成本分析

     意识，受益匪浅。--上海赛博电器有限公司 财务总监

2）、对整个精益成本管理理念的介绍很先进、全面、系统，让人豁然开朗！

     --马瑞利汽车电子（广州）有限公司 成本总监

3）、两天的培训中学会了通过数字看到数字背后的真实情况，全面了解公司生

     产运营状况，让财务的分析对公司有所助力。

     --无锡艾姆西迪密封垫有限公司 总账

4）、老师学识丰富，授课方法生动，令人印象深刻，对精益成本的各个方面都

     有了更为深入的考量。

     --铁姆肯（成都）航空及精密产品有限公司 财务主管

5）、精益生产的互动实践，让我更好的理解与巩固所掌握的经验和技巧。

     --爱生雅（苏州工业园区）包装有限公司 成本经理

6）、老师的现场与学员工序演练，剖析到精益成本的各个细节，很有帮助。

     --广州昭和汽车零部件有限公司 财务副经理

7）、对自己在以后的分析工作中有了很大的帮助，拓宽了我的思路。

    --斯奈克玛航空工业苏州有限公司 Cost Acc