1、培训对象：

        所有有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。

2、课程介绍：
            一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或

   理科，这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求

   精，从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否

   迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展

   能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。
            本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理

   瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管

   理精英的梦想之旅。

    3、课程目标：
           ◆了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
           ◆明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人

         绩效的最大化； 
           ◆掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的

         最大化。

     4、课程内容：
      1）、技术人才的管理者角色认知 
           ◆对管理的基本认知 
           ◆管理的基本概念
           ◆管理者所处的位置
           ◆技术经理的作用及责任
           ◆技术人员与管理人员的不同特质不同管理层所需要的相关管理技能
           ◆管理者的自律准则

  2）、技术人才的培养领导力
           ◆什么是领导力？
           ◆领导力的4个层次
           ◆管理与领导的比较
           ◆情景领导的四种模式
           ◆领导风格对比
           ◆工作管理能力
      3）、技术人才的计划与执行
           ◆计划
           ◆计划的重要意义
           ◆制定计划的程序和要领
           ◆技术经理拟订行动计划
           ◆业务时间的效率管理
           ◆执行
           ◆计划执行前的问题预测
           ◆分析引发问题的原因
           ◆预防可能原因的发生
           ◆设立问题发生时的对策
           ◆建立备选方案
       4)、技术人才如何指示与协调
           ◆指示
           ◆技术经理理想的指示方式
           ◆指示时应考虑的事项
           ◆提升部属接受指示的意愿
           ◆技术经理如何下达指示
           ◆协调 
           ◆什么是控制/协调？
           ◆控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方

          法
           ◆有效协调沟通的7大步骤
           ◆领导下属能力
      5)、技术人才如何培养下属与激励
           ◆技术经理培养下属的常用方式
           ◆技术经理培训下属的原则
           ◆好教练的特性
           ◆辅导绩效不佳下属的流程
           ◆有效教导十步法
           ◆技术经理激励下属的方法 
      6)、技术人才如何建立高效团队
           ◆团队的构成要素
           ◆技术经理管理团队效率
           ◆有效处理人际关系
           ◆人际冲突处理
           ◆建立良好人际关系

5、讲师介绍：
           沈顾问 复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交

   通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，

   累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干

   部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课

   程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技

   巧。
            曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世

   汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等。