序号

阶段

主要工作

时间（月）

1

领导决策

与准备

1. 最高管理者决策，建立职业安全卫生管理体系

企业自定

2. 任命职业安全卫生管理者代表，建立组织机构

3. 提供资源保障：人、财、物

2

危害辨识与

风险评价

1. 组成评审组，包括从事环保、生产、服务等工作人员

0.5~1.5

2. 获取适用的法律法规和其他要求，评审组织安全卫生行为的符合性

3. 辩识组织活动、产品、服务中的危险因素，评价出重要危险源

4. 评价现有有关职业安全卫生的管理制度与职业安全卫生标准的差距

3

体系策划

与设计

1. 制定职业安全卫生方针

0.5

2. 制定职业安全卫生目标、指标、安全卫生管理方案

3. 确定职业安全卫生管理体系的构架

4. 确定组织机构，明确职责

5. 策划哪些活动需要制定运行控制程序

4

职业安全卫生

管理体系文件

编制

1. 组成体系文件编写小组

1~2

2. 编写职业安全卫生管理手册、程序文件、作业指导书

3. 修改一到二次，正式颁布，职业安全卫生管理体系开始试运行

5

体系

试运行

1. 进行全员培训

3~6

2. 按照文件规定去做，目标、指标、方案的层层落实

3. 对合同方、供货方的工作，通报安全卫生管理要求

4. 日常体系运行的检查、监督、纠正

5. 根据试运行情况对安全卫生管理体系文件进行再修改

6

企业内部

审核

1. 任命内审组长，组成内审组

1~2

2. 进行内审员培训

3. 制定审核计划、编写检查清单、实施内审

4. 对不符合分析原因，采取纠正预防措施，跟踪验证

5. 编写审核报告，报送最高管理者

7

管理评审

1. 职业安全卫生管理者代表负责收集充分的信息

1~1.5

2. 由最高管理者评审体系的持续适用性、充分性、有效性

3. 评审方针的适宜性、目标、指标、安全卫生管理方案完成的情况

4. 指出方针、目标及其他体系要素需改进的方面

5. 形成管理评审报告